SH&Partner hält die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie, Portfolio an Anwendungsfällen, Implementierung und organisatorischer Verankerung. Die Partnerschaft schafft Orientierung, ohne in Präsentationen stehen zu bleiben.
Warum eine Partnerschaft und nicht eine Folge von Projekten
Einzelprojekte lösen einzelne Probleme. Ob daraus ein Vorsprung entsteht, entscheidet sich zwischen den Projekten: bei der Frage, was als Nächstes kommt, was gestoppt wird und was sich auf andere Bereiche übertragen lässt.
Diese Entscheidungen brauchen jemanden, der Strategie, Wirtschaftlichkeit und Technik gleichzeitig im Blick hat und dafür verantwortlich bleibt. Im Mittelstand ist diese Rolle intern selten besetzt. Die KI-Partnerschaft übernimmt sie, ohne dass Sie ein eigenes großes KI-Team aufbauen müssen.
Was die Partnerschaft umfasst
- 01
Ausgangslage und Ambitionsniveau
Wo steht das Unternehmen heute, und welchen Vorsprung soll KI schaffen? Die Antwort bestimmt alles Weitere.
- 02
KI-Agenda für zwölf Monate
Ziele, Felder und Vorhaben für das kommende Jahr, abgestimmt mit der Geschäftsführung und den Bereichsverantwortlichen.
- 03
Wiederkehrende Priorisierung
Neue Anwendungsfälle und neue technische Möglichkeiten werden laufend bewertet und in die Agenda eingeordnet oder bewusst verworfen.
- 04
Wirtschaftlichkeit und Investitionsentscheidungen
Jedes Vorhaben wird wirtschaftlich gerechnet, bevor Budget fließt. Mit klarer Empfehlung für oder gegen die Investition.
- 05
Projektsteuerung
Wir setzen die priorisierten Vorhaben um und steuern sie gemeinsam mit den internen Verantwortlichen bis in den Betrieb.
- 06
Regeln und Risikomanagement
Rollen, Freigaben, Datenschutz und die Anforderungen des EU AI Act werden mit der Agenda aufgebaut, nicht nachträglich.
- 07
Regelmäßige Fortschrittsberichte
In festem Rhythmus legen wir der Geschäftsführung Fortschritt, Wirkung und die nächsten Entscheidungen vor.
- 08
Erfolgsmessung
Nutzung und Wirkung werden an betrieblichen und wirtschaftlichen Kennzahlen gemessen, nicht an der Zahl gestarteter Initiativen.
- 09
Wissenstransfer und Schulungen
Führungskräfte und Teams lernen, KI-Entscheidungen selbst zu treffen und neue Systeme sicher zu nutzen.
Fünf Schritte, fortlaufend wiederholt
In der Partnerschaft ist das SH&Partner-Modell kein einmaliger Ablauf, sondern ein Rhythmus. Jeder Durchlauf schärft die Agenda und macht den nächsten schneller.
- 01 · Direction
Wo soll KI einen echten Unterschied machen?
Gemeinsam mit Geschäftsführung und Fachbereichen klären wir Zielbild, Ambitionsniveau und die Felder, in denen KI einen strategischen Vorteil schaffen kann.
- 02 · Value
Was lohnt sich tatsächlich?
Wir bewerten Anwendungsfälle nach Wirkung, Umsetzbarkeit, Datenlage, Risiko und Anschlussfähigkeit. Nicht jede technisch mögliche Idee ist eine gute Investition.
- 03 · Build
Aus der Entscheidung wird ein System.
Wir konzipieren und implementieren die Lösung, binden bestehende Systeme an und testen mit echten Daten und den späteren Anwendern.
- 04 · Embed
Die Lösung wird Teil der täglichen Arbeit.
Rollen, Freigaben, Schulung, Überwachung und Fehlerbehandlung entstehen von Anfang an mit. Die Inbetriebnahme ist nicht das Ende des Projekts.
- 05 · Advance
Jeder Einsatz macht den nächsten besser.
Wir messen die Wirkung, entwickeln laufende Systeme weiter und übertragen bewährte Muster auf weitere Bereiche.
Ansprechpartner auf Partnerebene
Die KI-Partnerschaft wird auf Partnerebene geführt. Sie haben einen festen Ansprechpartner, der Geschäftsführung, Fachbereiche und Teams von der ersten Priorisierung bis zur Umsetzung begleitet.
Elias Hauck · Managing Partner
Für Unternehmen mit Anspruch, nicht nur mit Interesse.
Das passt
- Die Geschäftsführung betrachtet KI als strategisch relevant.
- Der Anspruch ist ein echter Vorsprung, nicht nur aufgeholte Effizienz.
- Prozesse, Kundenerlebnisse oder Geschäftsmodelle dürfen hinterfragt werden.
- Interne Verantwortliche stehen für Entscheidungen und Umsetzung zur Verfügung.
- Wirkung wird an betrieblichen und wirtschaftlichen Kennzahlen gemessen.
Das passt eher nicht
- Gesucht wird allgemeine Inspiration zu KI.
- Die Technologie steht fest, bevor Problem und Wert geklärt sind.
- Es gibt keinen verantwortlichen Sponsor in der Führung.
- Erwartet wird eine kostenlose Detailkonzeption vor der Zusammenarbeit.
- KI soll Aktivität zeigen, ohne bestehende Arbeitsweisen zu verändern.
Schulungen gehören dazu
Impulse für die Führungsebene, Priorisierungsworkshops und Anwenderschulungen sind Teil der Partnerschaft. Sie sorgen dafür, dass Entscheidungen fundiert sind und neue Systeme tatsächlich genutzt werden.
Schulungen im DetailLieber mit einem Projekt beginnen?
Ein klar abgegrenzter Prozess ist oft der beste Einstieg. Aus einem erfolgreichen Projekt kann später eine Partnerschaft werden.
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